根据班子运行“定需求”。结合2015年年度考核、平时考核和调研式考察、换届专项考察情况，对各苏木镇领导班子运行情况进行精准分析研判，查摆班子在功能、结构等方面存在的问题，明确优化方向，以选优配强领导班子为目标，按照“缺什么、补什么”的原则，为各苏木镇量身定制人事调整方案。 

　　围绕地区发展“定类型”。根据各苏木镇经济社会发展情况，将全旗6个苏木镇划分为发展落后、发展中等和发展较好三类地区。根据不同发展情况在选用干部时各有侧重，发展落后地区注重选用“开拓型”领导干部，发展中等地区注重选用“创新型”领导干部，发展较好地区注重选用“稳重型”领导干部。 

　　立足增强功能“定结构”。以增强班子整体功能为目标，着力优化民族、性别、年龄、专业、经历、性格气质等结构。在保持一定数量少数民族和妇女干部的基础上，在年龄上注重形成老中青梯次搭配结构，在专业上注重形成现代工业、农牧业、服务业和经济、法律、社会管理等优势互补的结构，在工作经历上注重形成基层和机关、本地成长和异地交流相互补充的结构，在性格气质上注重形成相适相容的结构。 

　　（杭锦旗委组织部  段建刚供稿）